5月9日下午，集團黨委審計委員會召開第一次會議。集團黨委書記、董事長江宇，黨委副書記、總經理許晟，黨委委員、副總經理韓偉、徐世福，副總經理汪世清以及相關部門負責人參加會議。
江宇指出，做好內部審計工作，構建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效的內部審計監(jiān)督體系，是集團公司提升現(xiàn)代企業(yè)治理管理能力水平的內在要求。目前集團審計工作取得了一定成效，審計水平也有所提升，但仍然存在許多需要改進和提升的地方。
江宇要求：一是要提高認識，準確把握內部審計工作方向。圍繞集團中心工作和發(fā)展目標，通過揭示苗頭性問題、風險隱患，促進完善內部控制制度，防范化解風險；二是要督促整改，強化內部審計的成果運用。要切實壓緊壓實整改責任，創(chuàng)新整改方式，將整改效果納入績效考核，形成倒逼整改機制；三是要嚴肅追責，健全用好追責體系。對有令不行、有禁不止的重大違規(guī)事項予以重點查辦，提升追責的針對性，增強追責震懾力，強化追責成果運用；四是要加強組織領導，提升內部審計工作效能。要把內部審計作為全面加強管理、促進單位規(guī)范運作和提高經營發(fā)展質量效益的重要抓手，促進內部審計工作高質量發(fā)展。
許晟強調，要高度重視審計問題整改工作，切實抓好審計監(jiān)督的“下半篇”文章，他要求：一要將審計問題整改情況落實到問責機制上來，對整改不力、敷衍整改、拒絕整改的嚴肅追責問責；二要將整改情況落實到用人制度上來，推動完善制度規(guī)范，將審計整改情況作為考核、任免、獎懲領導干部的重要依據，切實把責任和壓力傳導到位；三要將整改情況落實到目標考核上來，將審計整改工作納入黨風廉政責任制、預防腐敗體系建設、年度目標管理等考核內容，加大審計整改考核力度。
會議聽取了2022年內部審計工作情況匯報、工程造價審核和工程招投標專項審計調查專題報告、城投集團及綠投公司審計問題整改進展情況匯報，并研究討論了審計委員會工作規(guī)則及管理辦法和2023年審計工作計劃。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
